Restrukturyzacja spółki z o.o. z zaległościami ZUS i leasingiem – czy sanacja ma sens?

U mnie w firmie (też usługi, też sp. z o.o.) sanacja faktycznie dała chwilę spokoju, bo przestały się „palić” egzekucje i dało się na spokojniej dogadać kolejność płatności z ZUS/US i resztą, ale tylko dlatego, że na bieżących zleceniach dalej była sensowna marża. Jeśli po utracie kontrahenta nadal macie obłożenie magazynu i jesteście w stanie co miesiąc wyjść na plus na samej operacji, to taki „oddech” potrafi realnie pomóc poukładać długi, zwłaszcza przy 18 osobach i leasingach. Z drugiej strony, jak co miesiąc dokładacie, to to postępowanie robi się tylko drogim zawieszeniem problemu, a leasingodawcy i tak potrafią mocno cisnąć o zabezpieczenia i sprzęt. W moim przypadku kluczowe było też, czy da się szybko podmienić utraconego klienta dwoma-trzema mniejszymi, bo wtedy ryzyko spada. No i warto pamiętać, że samo wejście w restrukturyzację mocno obciąża czasowo zarząd — papierologia i rozmowy potrafią zjeść tygodnie, a operacja musi działać równolegle. To, co Małgorzata sugeruje, brzmi sensownie: bez realnych nowych zleceń sama procedura nie zrobi cudów, ale przy działającym core biznesu może być ratunkiem. Macie teraz dodatni wynik na bieżącej działalności (bez spłacania starych zobowiązań), czy już na samych miesiącach operacyjnych jest minus?

Też mam wrażenie, że to co piszesz ma sens głównie wtedy, gdy na bieżących zleceniach dalej zostaje realna marża i firma jest w stanie „oddychać” po zdjęciu presji egzekucji. Przy takich kwotach i przy 18 osobach w logistyce/magazynie kluczowe wydaje się, czy po utracie kontrahenta macie już zastępcze wolumeny i czy leasing da się utrzymać w ruchu, bo inaczej to będzie tylko odsunięcie problemu. ZUS i VAT potrafią szybko dociążyć, ale jeśli core operacji nadal zarabia, to czasem daje to okno, żeby poukładać kolejność spłat i utrzymać zespół. Macie dziś dodatni wynik na bieżącej działalności (po wypłatach i paliwie), czy co miesiąc dokładacie?