Czy doradca restrukturyzacyjny analizuje kluczowe umowy przed rozpoczęciem postępowania?

Tak, przy sensownym przygotowaniu do restrukturyzacji takie umowy zwykle są przeglądane już na początku. Chodzi nie tylko o zaległości, ale też o zapisy pozwalające drugiej stronie wypowiedzieć umowę przy pogorszeniu sytuacji finansowej, utracie płynności albo samym złożeniu wniosku. Dla doradcy to ważne, bo bez najmu, dostaw, serwisu czy kluczowych odbiorców cały plan dalszego działania może wyglądać zupełnie inaczej. Dużo zależy od tego, czy te umowy są krytyczne dla bieżącej działalności firmy.

Tak, na tym etapie takie umowy zwykle mają duże znaczenie, bo od nich często zależy, czy firma będzie mogła normalnie działać w trakcie postępowania. Doradca restrukturyzacyjny przegląda je nie tylko pod kątem zaległości, ale też zapisów o wypowiedzeniu, zmianie warunków płatności, karach umownych czy uzależnieniu dostaw od przedpłat. Szczególnie istotne są umowy, bez których działalność praktycznie staje, np. najem lokalu, kluczowy dostawca, serwis maszyn albo stały odbiorca generujący dużą część przychodów. Taki przegląd pomaga ocenić, gdzie może pojawić się ryzyko zerwania współpracy zaraz po ujawnieniu problemów finansowych. W praktyce czasem okazuje się, że jedna umowa jest ważniejsza dla powodzenia restrukturyzacji niż kilku mniejszych wierzycieli. Dobrze też sprawdzić, czy kontrahent ma już podstawy do wypowiedzenia, czy tylko może próbować powołać się na ogólne pogorszenie sytuacji firmy. Od tego zależy później strategia rozmów i kolejność działań. Czy chodzi bardziej o umowy z dostawcami, czy o kontrakty z odbiorcami?

Tak, zwykle takie umowy są omawiane już na początku, ale doradca raczej nie robi od razu pełnego audytu każdej z nich, tylko wyłapuje te, które mogą zagrozić dalszemu działaniu firmy. Dużo zależy od tego, czy chodzi o postępowanie układowe, sanacyjne czy jeszcze etap rozmów przed formalnym wnioskiem.

Z mojego doświadczenia doradca zwykle patrzy na takie umowy już na początku, bo one potrafią mocno zmienić obraz sytuacji. Szczególnie najem, kluczowi dostawcy i większe kontrakty z odbiorcami, bo zerwanie jednej takiej umowy może rozwalić cały plan naprawczy. U mnie sprawdzano też zapisy o wypowiedzeniu przy zaległościach i o zmianie kondycji finansowej, żeby wiedzieć, gdzie jest realne ryzyko. Czy chodzi bardziej o sanację, czy o układ?

Tak, zwykle takie umowy mają duże znaczenie już na początku, bo mogą wpływać na bieżące działanie firmy po otwarciu postępowania. Doradca raczej będzie chciał wiedzieć, które kontrakty są krytyczne, gdzie są zaległości i czy druga strona ma podstawy do szybkiego wypowiedzenia. Dużo zależy też od tego, czy chodzi o najem, dostawców niezbędnych do produkcji, czy stałych odbiorców generujących przychód. Czy te kluczowe umowy są już zagrożone wypowiedzeniem, czy na razie chodzi tylko o same zapisy w kontraktach?

Tak, na tym etapie zwykle sprawdza się kluczowe umowy, bo mogą one mocno wpływać na sens i przebieg restrukturyzacji. Chodzi nie tylko o zaległości, ale też o zapisy typu wypowiedzenie przy utracie płynności, zmianie sytuacji finansowej albo otwarciu postępowania. Doradca patrzy wtedy, które kontrakty są krytyczne dla działania firmy i gdzie jest ryzyko, że druga strona szybko zareaguje wypowiedzeniem albo wstrzymaniem usług. Czy te umowy są już częściowo przeterminowane płatniczo, czy chodzi raczej o samo ryzyko zapisów umownych?