Czy doradca restrukturyzacyjny powinien uwzględnić kary umowne od kontrahentów przy układzie?

Prowadzę spółkę z o.o. w branży usług technicznych i jesteśmy na etapie rozmów z doradcą restrukturyzacyjnym przed przygotowaniem propozycji układowych. Mamy około 1,2 mln zł zobowiązań, z czego część dotyczy zwykłych faktur, ale w kilku umowach pojawiły się też naliczone albo zapowiadane kary umowne za opóźnienia w realizacji zleceń. Nie wszystkie kary są jeszcze formalnie uznane, bo z częścią kontrahentów nadal prowadzimy korespondencję i próbujemy wyjaśnić zakres odpowiedzialności. Zastanawiam się, czy takie sporne kwoty powinny być od razu pokazane doradcy restrukturyzacyjnemu przy analizie sytuacji firmy. Chodzi mi zwłaszcza o to, czy doradca bierze pod uwagę tylko pewne i wymagalne zobowiązania, czy także ryzyko, że kontrahenci dopiszą kolejne roszczenia do układu. Czy w praktyce kary umowne mogą istotnie zmienić ocenę możliwości wykonania układu przez spółkę? Jak szczegółowo warto opisać doradcy takie umowy i spory, jeśli część kwot nie jest jeszcze ostatecznie potwierdzona?