Czy doradcy restrukturyzacyjnemu trzeba pokazać niezrealizowane zamówienia od klientów przed układem?

Tak, pokazałbym doradcy takie zamówienia, zwłaszcza te z zaliczkami, bo wpływają na obraz zobowiązań, przyszłych przychodów i realności wykonania układu, nawet jeśli nie ma jeszcze faktury. Czy doradca pyta o same zamówienia, czy też o harmonogram ich realizacji?

Tak, takie zamówienia lepiej pokazać doradcy, nawet jeśli nie są jeszcze fakturami ani klasycznym długiem. Przy zaliczkach dochodzi już zobowiązanie wobec klienta albo obowiązek wykonania zamówienia, więc ma to wpływ na realny obraz firmy i przepływy w czasie układu. Doradca pewnie będzie chciał rozdzielić zamówienia z zaliczkami, bez zaliczek, możliwe do wykonania i zagrożone opóźnieniem. Czy część tych zamówień była przyjęta już przed dniem układowym?

Tak, takie zamówienia mają znaczenie, zwłaszcza jeśli są zaliczki, terminy realizacji albo ryzyko niewykonania, bo doradca musi zobaczyć realny obraz zobowiązań i przyszłych wpływów firmy. Czy te zaliczki są już ujęte w księgach jako przychody przyszłych okresów albo zobowiązania wobec klientów?

A te zamówienia są już potwierdzone do realizacji, czy część to raczej rezerwacje/ustalenia handlowe bez twardego terminu? Moim zdaniem doradca pyta o to nie tylko pod kątem faktur, ale też tego, jakie zobowiązania i przyszłe wpływy firma realnie ma przed sobą. Przy zaliczkach sprawa robi się jeszcze bardziej istotna, bo klient coś już wpłacił i może mieć roszczenie, jeśli produkcja nie dojdzie do skutku. Z drugiej strony niezrealizowane zamówienie bez faktury nie zawsze będzie traktowane tak samo jak wymagalny dług. Dużo zależy od umów, regulaminów, terminów dostaw i tego, czy da się je wykonać w normalnym toku działalności. Ja bym raczej dopytał doradcę, w jakim układzie chce te dane: kwoty, terminy, zaliczki, stopień zaawansowania produkcji. Czy te zaliczki są u Was księgowane jako przychody przyszłych okresów albo zobowiązania wobec klientów?

A doradca wyjaśnił, po co dokładnie chce te dane: do spisu wierzytelności, prognozy przepływów czy oceny bieżącej produkcji? Przy zaliczkach temat może być istotny, bo klient formalnie może jeszcze nie mieć faktury, ale firma ma już zobowiązanie do wykonania zamówienia albo rozliczenia wpłaty. Bez tego doradca może mieć niepełny obraz tego, co realnie obciąża firmę po otwarciu sprawy. Czy te 40 zamówień ma określone terminy realizacji i kwoty zaliczek?

U nas doradca chciał widzieć takie zamówienia, nawet jeśli nie było jeszcze faktur, bo patrzył na całą sytuację firmy, a nie tylko na księgowe zobowiązania. Szczególnie zaliczki od klientów miały znaczenie, bo później trzeba było jasno pokazać, co firma jest w stanie wykonać, a gdzie może być problem z terminem albo kosztami. Przy produkcji te otwarte zamówienia potrafią mocno zmienić obraz płynności, zapasów i realnych zobowiązań wobec klientów. Czy te zaliczki macie ujęte osobno w księgowości?

Raczej bym tego nie chował przed doradcą, nawet jeśli część zamówień nie jest jeszcze „długiem” w sensie faktury po terminie. Przy zaliczkach może już istnieć konkretne zobowiązanie wobec klienta albo ryzyko, że przy braku realizacji pojawi się wierzytelność. Doradca patrzy nie tylko na stare faktury, ale też na umowy, przepływy i realną możliwość wykonania układu. Te zamówienia są z klientami konsumenckimi czy B2B?