Co przygotować dla doradcy po utracie dużego odbiorcy?
Iwona_po_etacie
|
2026-07-19 17:29
Prowadzę gospodarstwo i niedawno straciłam stały kontrakt na odbiór części produkcji, który przez kilka lat dawał nam przewidywalny przychód. Zastanawiam się, co najlepiej pokazać doradcy restrukturyzacyjnemu, żeby mógł realnie ocenić sytuację, a nie tylko zobaczyć same zaległości. Mam umowę, wypowiedzenie, zestawienie sprzedaży z ostatnich miesięcy, koszty produkcji i orientacyjną marżę, ale nie wiem, czy to wystarczy. Problem jest taki, że część zobowiązań wobec dostawców jeszcze spłacamy, a po utracie odbiorcy płynność mocno się rozjechała. Czy doradca będzie patrzył bardziej na historię przychodów, aktualne zamówienia i prognozę, czy na to, jak ta strata wpływa na wierzycieli?
Dyskusja (8)
Beata96
2026-07-20 04:03
Moim zdaniem to, co masz, jest dobrym początkiem, ale doradcy warto też pokazać, jak utrata tego odbiorcy przekłada się na płynność w najbliższych miesiącach, czyli terminy wpływów, rat, zobowiązań i koszty stałe. Przyda się też informacja, czy masz już rozmowy z innymi odbiorcami albo możliwość ograniczenia produkcji bez generowania kolejnych strat. Tu jest sensowny materiał do poczytania w tym temacie: Co pokazać doradcy po utracie ważnego kontraktu?. Najważniejsze, żeby doradca zobaczył nie tylko zaległości, ale cały obraz: co się urwało, ile realnie brakuje i od kiedy problem zacznie naciskać na wierzycieli.
Kasia81
2026-07-22 19:50
Odpowiedź
Odpowiedź do: Beata96
Też bym poszła w pokazanie doradcy nie tylko papierów po kontrakcie, ale całego obrazu na najbliższe 3-6 miesięcy. U mnie najwięcej dało rozpisanie, kiedy realnie wchodzą pieniądze, kiedy schodzą raty i faktury oraz które koszty są nie do ruszenia. Warto też dopisać, czy są jakieś rozmowy z nowymi odbiorcami, nawet jeśli jeszcze bez konkretów, bo to pokazuje, czy sytuacja ma szansę się odbudować.
EwaPlock
2026-07-23 12:54
Odpowiedź
Odpowiedź do: Beata96
Też bym poszła w pokazanie tego w czasie, bo same dokumenty nie zawsze oddają, kiedy realnie zabraknie pieniędzy. Doradca powinien widzieć nie tylko skalę utraconej sprzedaży, ale też które płatności są najpilniejsze i czy jest szansa zastąpić odbiorcę innym kanałem. Dobrze mieć nawet prostą tabelę na kilka miesięcy do przodu, bez upiększania sytuacji.
Marcin_92
2026-07-20 18:38
Pokazałbym doradcy nie tylko zaległości, ale też to, jak ten kontrakt wyglądał w liczbach przez ostatnie lata i co dokładnie zmieniło się po wypowiedzeniu. Do tego warto mieć prognozę na najbliższe miesiące: spodziewane przychody, koszty stałe, raty, terminy płatności i czy są już rozmowy z innymi odbiorcami. Im łatwiej będzie zobaczyć wpływ utraty kontraktu na płynność i wierzycieli, tym bardziej realna będzie ocena sytuacji.
MajaPlockRestrukt
2026-07-21 06:13
Pokazałabym doradcy nie tylko same zaległości, ale cały obraz przed i po utracie kontraktu. Oprócz umowy, wypowiedzenia i sprzedaży warto mieć koszty, marżę, bieżące zobowiązania, terminy płatności oraz informację, czy są już rozmowy z innymi odbiorcami. Doradcy łatwiej wtedy ocenić, czy problem jest chwilowy i płynnościowy, czy wymaga głębszych zmian w gospodarstwie. Podobny watek byl tez tutaj: Dzień układowy a dzień otwarcia w restrukturyzacji gospodarstwa.
RafalRolnik
2026-07-21 16:25
Pokazałbym doradcy nie tylko samo wypowiedzenie i zaległości, ale też jak ten kontrakt wyglądał w liczbach: ile dawał miesięcznie przychodu, jaka była na tym marża i które koszty zostały mimo utraty odbiorcy. Dobrze mieć też prostą prognozę płynności na najbliższe miesiące, żeby było widać, kiedy brakuje gotówki i na które płatności wobec wierzycieli to wpływa. Jeśli są jakieś rozmowy z nowymi odbiorcami albo mniejsze zamówienia zastępcze, też bym to pokazał, bo to zmienia ocenę sytuacji.
Mikolaj_Plock
2026-07-22 09:13
Pokazałbym doradcy nie tylko zaległości, ale też jak ten kontrakt wyglądał w liczbach: ile dawał przychodu miesięcznie, jaka była na tym marża i które koszty zostają mimo utraty odbiorcy. Dobrze mieć też prostą prognozę płynności na najbliższe miesiące oraz informację, czy są rozmowy z innymi odbiorcami albo mniejsze zamówienia w toku. Wtedy doradca zobaczy, czy problem jest chwilowy i do ułożenia z wierzycielami, czy trzeba mocniej ciąć koszty.
Aga_90
2026-07-23 02:19
Pokazałabym doradcy nie tylko wypowiedzenie i zaległości, ale też jak ten kontrakt wyglądał w liczbach: miesięczne przychody, marża, koszty stałe i to, ile produkcji zostało bez odbiorcy. Dobrze mieć też prognozę płynności na najbliższe miesiące oraz informację, które płatności wobec wierzycieli mogą być zagrożone. Im bardziej pokażesz wpływ utraty kontraktu na całość gospodarstwa, tym łatwiej będzie ocenić realne opcje działania.