Czy zaległości wobec dostawcy paszy mogą utrudnić restrukturyzację gospodarstwa?

Przemek dobrze zwrócił uwagę na podział tego długu, bo u mnie podobna sytuacja wyglądała inaczej, gdy część faktur była już mocno przeterminowana, a część jeszcze „świeża”. Dostawca inaczej rozmawiał, kiedy widział, że nie uciekam od tematu i mogę płacić bieżące dostawy choćby częściowo. Przy gospodarstwie mlecznym pasza to nie jest zwykły koszt do odłożenia, bo jak odetnie dostawy, to od razu spada produkcja i robi się jeszcze większy problem. Ja wtedy dogadałem osobno stare zadłużenie na raty, a nowe dostawy szły już za częściową przedpłatą. Nie było mi to na rękę, ale przynajmniej utrzymałem ciągłość żywienia i miałem co pokazać doradcy przy rozmowach o restrukturyzacji. Bank też patrzył lepiej, kiedy było widać, że największy wierzyciel nie idzie od razu na zwarcie. Dużo zależy od tego, czy ten dostawca chce jeszcze współpracować, czy już tylko odzyskać pieniądze. Masz z nim jakiekolwiek ustalenia na piśmie, choćby mailowo?

Janek_94 ma rację, bo przy takim dostawcy duże znaczenie ma rozdzielenie starych zaległości od bieżących dostaw, szczególnie gdy pasza jest potrzebna do utrzymania produkcji i wpływów z mleka. Dobrze byłoby też sprawdzić, czy doradca uwzględnia tego dostawcę jako kluczowego wierzyciela, a nie tylko jedną z wielu faktur.

Zenon_90 dobrze zwrócił uwagę na paszę, bo przy gospodarstwie mlecznym to nie jest zwykła zaległa faktura, tylko coś, co od razu wpływa na dalszą produkcję. Przy takiej kwocie dostawca pewnie będzie chciał widzieć konkretny harmonogram, nawet jeśli na początku raty byłyby niewielkie. Doradcy pokazałbym też, które zobowiązania są krytyczne dla utrzymania stada, bo inaczej łatwo wrzucić wszystko do jednego worka. Czy dostawca mówił, jaka minimalna wpłata zatrzymałaby wstrzymanie dostaw?