Czy planowane redukcje etatów trzeba pokazać doradcy restrukturyzacyjnemu przed układem?

Moim zdaniem nie traktowałbym tego jako tematu „na później”, skoro cięcia etatów mają wpływ na płynność i dalsze wykonywanie zleceń. Doradca nie ocenia tylko obecnego stanu firmy, ale też realność założeń, na których ma się opierać układ. Jeśli w planie jest ograniczenie kosztów osobowych, nawet jeszcze bez wypowiedzeń, to ukrycie tego może dać zbyt optymistyczny obraz sytuacji. Z drugiej strony samo powiedzenie doradcy o planach nie oznacza automatycznie, że trzeba już teraz wręczać wypowiedzenia albo ujawniać szczegóły wszystkim pracownikom. To raczej element rozmowy o tym, które koszty są możliwe do ograniczenia, a których ruszenie podważy działalność operacyjną. Szczególnie przy pracownikach kluczowych dobrze rozdzielić cięcia „konieczne” od takich, które tylko pozornie poprawią liczby. Inaczej układ może wyglądać dobrze na papierze, ale nie utrzymać się w praktyce. Czy te redukcje są już policzone kwotowo, czy to na razie ogólny pomysł?