Czy restrukturyzacja w Płocku obejmie długi z faktoringu i zaległe faktury od dostawców?

Tak, co do zasady takie zobowiązania mogą wejść do restrukturyzacji, ale dużo zależy od zapisów umowy faktoringu i tego, czy był regres, cesja wierzytelności albo dodatkowe zabezpieczenia. Zaległe faktury od dostawców też zwykle są ujmowane w spisie wierzytelności, a w praktyce często kluczowe jest dogadanie zasad dalszych dostaw, żeby firma mogła dalej działać. Przy kwocie 140 tys. zł faktor raczej będzie aktywnym wierzycielem, więc dobrze mieć jasno policzone, ile realnie da się spłacać miesięcznie. Czy faktoring był z regresem czy bez regresu?

U mnie w restrukturyzacji wchodziły zarówno zaległe faktury od dostawców, jak i zobowiązanie wobec faktora, ale dużo zależało od zapisów umowy faktoringowej i tego, czy była cesja wierzytelności. Masz faktoring z regresem czy bez regresu?

Tak, takie zobowiązania zwykle mogą wejść do restrukturyzacji, ale dużo zależy od tego, jak skonstruowana jest umowa faktoringu i czy faktor ma dodatkowe zabezpieczenia albo potrącenia z bieżących należności. Zaległe faktury od dostawców też co do zasady mogą być objęte układem, a restrukturyzacja często pomaga uporządkować spłatę i zatrzymać presję windykacyjną. Trzeba jednak uważać, bo dostawcy mogą ograniczać nowe dostawy, więc osobno dogaduje się często bieżące warunki handlowe poza samym układem. Czy ten faktoring był z regresem, czy bez regresu?

Zwykle takie długi mogą wejść do restrukturyzacji, ale przy faktoringu dużo zależy od umowy i tego, czy faktor ma dodatkowe zabezpieczenia albo regres. Dostawcy też mogą być objęci układem, choć osobno jest temat bieżących dostaw.

Co do zasady takie długi mogą wejść do restrukturyzacji, ale przy faktoringu dużo zależy od umowy i tego, czy chodzi o regres, wykup wierzytelności czy inne zabezpieczenia. Dostawcy też zwykle są obejmowani, tylko trzeba sprawdzić, czy wstrzymanie dostaw nie wynika z bieżących, nowych zamówień już po otwarciu postępowania.

U znajomego w podobnej sytuacji faktoring normalnie wszedł do rozmów restrukturyzacyjnych, ale dużo zależało od tego, czy to był regres czy bez regresu i jak wyglądały cesje wierzytelności. Dostawcy też byli ujęci, tylko trzeba było szybko poukładać z nimi warunki, bo blokada dostaw potrafi dobić firmę szybciej niż same odsetki. W praktyce doradca patrzył osobno na faktora, osobno na bieżące faktury i na to, które zobowiązania są kluczowe dla dalszej sprzedaży. Masz faktoring z regresem?