Po czym doradca pozna, że firma realnie udźwignie układ?

Mam takie praktyczne pytanie, bo przy rozmowach o układzie często wszystko wygląda dobrze dopiero na papierze. Firma ma zamówienia, część kontraktów jest stała, ale gotówka wpada nierówno i sezonowość mocno miesza w płynności. Zastanawiam się, na co doradca restrukturyzacyjny patrzy najpierw, żeby ocenić, czy harmonogram spłat jest w ogóle realny, a nie tylko ładnie rozpisany. Czy większe znaczenie ma bieżący cash flow, marża na kontraktach, koszty stałe, czy raczej pewność utrzymania kluczowych klientów? Pytam z perspektywy praktycznej, bo czasem firma niby zarabia, ale jeden słabszy miesiąc potrafi wywrócić cały plan spłat.