Czy spór sądowy z kontrahentem trzeba zgłosić doradcy restrukturyzacyjnemu?

U mnie doradca chciał wiedzieć o takim sporze już na etapie pozwu, nawet gdy zobowiązanie było kwestionowane, bo liczyło się ryzyko przegranej i jej wpływ na płynność. Przekazałbym mu pozew, stanowisko firmy, termin rozprawy i możliwą kwotę do zapłaty.

Taki spór dobrze ujawnić doradcy już na pierwszym spotkaniu, mimo że firma nie uznaje zobowiązania. Brak prawomocnego wyroku nie oznacza, że sprawa jest obojętna dla oceny sytuacji finansowej i możliwego scenariusza restrukturyzacji. Etap postępowania ma znaczenie głównie przy szacowaniu ryzyka, terminu oraz potencjalnego wpływu przegranej na płynność. Istotne są też kwota roszczenia, naliczane odsetki, koszty procesu i to, czy kontrahent ma jakieś zabezpieczenie. Doradca powinien poznać zarówno samo żądanie, jak i argumenty firmy przeciwko niemu, bo wierzytelność sporna może być inaczej traktowana niż bezsporne zadłużenie. Na spotkanie można zabrać pozew, odpowiedź na pozew, najważniejsze dowody oraz krótką informację od pełnomocnika o szansach i możliwym czasie zakończenia sprawy. Samo przekazanie tych danych nie jest przecież uznaniem długu, tylko pokazaniem pełnego obrazu ryzyk. Jaka jest wartość roszczenia w relacji do miesięcznych wpływów firmy?

U mnie doradca od razu pytał o wszystkie trwające spory, także te dotyczące zobowiązań, których firma nie uznawała. Etap postępowania miał znaczenie głównie przy ocenie ryzyka i terminu, w którym ewentualna przegrana mogłaby uderzyć w płynność. Przekazałem pozew, odpowiedź na pozew oraz krótkie stanowisko prawnika co do szans i możliwej kwoty do zapłaty. Doradca uwzględnił ten spór jako ryzyko, a nie jako bezsporny dług.