Restrukturyzacja w Warszawie przy wstrzymaniu dostaw przez kluczowych dostawców – czy firma może dalej działać?

Czy dostawcy wypowiedzieli już umowy, czy tylko wstrzymali dostawy do czasu uregulowania zaległych faktur? Istotne jest też, czy macie podpisane umowy długoterminowe i jakie przewidują zasady płatności oraz wstrzymania współpracy. Dużo zależy również od rodzaju planowanej restrukturyzacji i tego, czy firma ma środki na opłacanie nowych dostaw na bieżąco. Czy po wznowieniu dostaw bylibyście w stanie regulować nowe faktury w terminie?

U nas restrukturyzacja dała trochę oddechu, bo stare zaległości wobec dostawców zostały objęte układem i nie trzeba było spłacać ich od razu w całości. Problem w tym, że nikt nie zmusi dostawcy do dalszych dostaw, więc część zgodziła się tylko na przedpłaty, a z innymi trzeba było negocjować osobno. Firma może dalej działać, ale kluczowe było szybkie znalezienie alternatywnych źródeł towaru i pilnowanie, żeby nowe faktury były płacone na bieżąco. Macie możliwość realizowania dostaw za przedpłatą?

U nas sama restrukturyzacja nie sprawiła, że dostawcy od razu wznowili dostawy. Stare zaległości zostały objęte układem, ale za nowe zamówienia większość kontrahentów chciała przedpłaty albo płatności przy odbiorze. Firma mogła dalej działać, tylko przez pierwsze miesiące trzeba było mocno pilnować bieżących płatności i szukać dodatkowych źródeł towaru. Dużo zależy też od rodzaju postępowania i tego, czy kluczowi dostawcy uwierzą w plan spłaty.

Restrukturyzacja może objąć zaległe faktury układem i ograniczyć indywidualną egzekucję, ale sama nie zmusi dostawców do wznowienia dostaw, więc dalsze działanie zwykle zależy od porozumienia z nimi i terminowego opłacania nowych zamówień. Kluczowe jest też, jaki tryb restrukturyzacji bierzecie pod uwagę.

Czy dostawcy tylko wstrzymali nowe dostawy, czy wypowiedzieli też umowy? I czy rozważacie już konkretny rodzaj postępowania restrukturyzacyjnego?

Sama restrukturyzacja nie oznacza automatycznie, że dostawcy muszą wznowić dostawy na dotychczasowych zasadach albo udzielać kolejnego kredytu kupieckiego. Zaległe faktury powstałe przed otwarciem postępowania zwykle są objęte układem i nie spłaca się ich wybiórczo poza jego warunkami. Inaczej wygląda kwestia nowych dostaw – za nie firma musi co do zasady płacić na bieżąco, często z góry albo przy odbiorze. Dostawca nie zawsze może rozwiązać umowę tylko dlatego, że rozpoczęto restrukturyzację lub istnieją wcześniejsze zaległości, ale dużo zależy od rodzaju postępowania, treści umowy i tego, czy chodzi o świadczenie istotne dla działalności firmy. To jednak nie znaczy, że da się go zmusić do składania nowych zamówień lub zwiększania limitu handlowego. Firma może dalej działać, o ile ma środki na bieżące zobowiązania i realny sposób zapewnienia towaru. Kluczowe będzie więc rozdzielenie starego zadłużenia od płatności za dostawy realizowane już w trakcie restrukturyzacji. Czy z tymi dostawcami macie stałe umowy ramowe, czy każde zamówienie jest zawierane osobno?

U mnie restrukturyzacja pozwoliła złapać trochę oddechu, ale sama nie sprawiła, że dostawcy od razu wznowili dostawy. Stare zaległości zostały objęte układem, natomiast za nowy towar trzeba było płacić na bieżąco, czasem z góry. Z kilkoma firmami udało się dogadać mniejsze partie albo krótsze terminy płatności, bo widziały, że firma nadal działa i realizuje plan. Macie możliwość finansowania nowych dostaw z bieżącej sprzedaży?